总结过去 分析形势 开拓未来

2012新年伊始，公司召开中层干部大会。公司总经理李谏全总结了2011年各项经营管理工作，分析了目前的经济形势，提出2012年六项重点工作，要求全体员工集思广益，群策群力，努力拓展公司各项业务。

会上，李总指出，2011年是一个不平凡的年度，公司经受了各种挑战和困难，在集团公司的正确指导下，在公司领导班子的坚强领导下，在全体员工特别是招标部门员工的奋力拼搏下，完成了公司的预定目标，取得良好成绩。原材料集中采购业务，生铁、钛材的销售实现利润、规模双增长，招标代理业务不仅扩大了集团公司内部企业的工作面，而且实现了集团公司外部企业的突破，公司招标代理人员的素质得到了提高，有四名员工通过了招标师职业资格考试。军事物资部的进口车辆相比2010年有了较大的增长，综合贸易部的进出口贸易连续两年实现了盈利。各项经营管理制度进一步完善建立，各项经营管理工作逐步走向了正规。

会上，李总指出，2011年公司取得了一些成绩，但公司主业发展还存在困难，还不能做到可持续发展。公司的经营方针是依托集团公司，服务集团公司，打造招标代理和原材料集中采购两大平台，我们做了一些尝试，但随着集团公司管控的变化，公司的发展空间和业务增长难度更加增长，面对新一年国际、国内的经济形势的动荡和不稳定上，一些中小企业抗风险能力越来越来差，我们如何要在这样的环境中保持生存和发展公司，这是当前需要急需解决的问题。

会议结尾李总以“调整、突破、提升”为中心，提出了六个方面的重点工作：

1、继续加大主业开发力度，原材料采购、招标代理业务要在广度和深度上实现突破、提升，这是公司做大做强的关键所在。

2、努力培育进口代理业务，组织专题研究，深入调研，提出方案，充分利用公司的优势资源，打开经营局面。

3、打破长期的封闭管理模式，寻找有项目、有资质的合作伙伴，实行强强联合，这是公司做大做强的有效途径。

4、军事物资业务大有可为，要在面上实现突破，争取更多的品种，争取更多的订单。

5、不断提高员工综合业务素质，完善绩效薪酬体系，开展岗位竞聘，为想干事、能干事的员工提供机会、提供平台，人才是公司长期生存发展的根本保证。

6、提高管理工作水平和质量，加强管理岗位职业素质的培养，打破混日子的工作状态，增强管理人员的危机感和紧迫感，提高管理人员服务水平和服务质量，确保经营工作的顺利开展。