公司“十四五”人力资源规划的指导思想是以公司“十四五”发展目标为核心，以公司主营业务发展为抓手，推进公司人力资源管理，培养一批能力强、素质高、适合公司发展的专业人才。坚持以人为本，坚持人才领先，科学合理使用人才，开发人才，留住人才，促进人岗相适，人尽其才，才尽其用，为公司实现“十四五”战略目标提供坚强有力的人才保障。

制定公司“十四五”人力资源规划的依据是以实现公司的“十四五”发展战略为目标，即“128”五年经营发展目标。

人力资源规划的任务是围绕公司招标业务、物资贸易业务和特种装备代理业务三项主业，着力培养具有较高能力水平的招标专业人才和较强开发运作能力的贸易人才，着力培养知识型、业务拓展能力强的经营型人才，着力培养懂管理、会管理熟悉经营规律的专业管理型人才，着力培养从事国际贸易与交流的专业人才。

招标业务的专业人才。“十四五”期间，公司招标专业从业人员要达到或超过 15 人，持续提供公司招标代理业务不断做大做强的原动力。

贸易业务的专业人才。采取内部培养选拔与外部引进相结合的方式，使得公司具有贸易业务经验丰富、开拓业务能力强的专业人才达到或超过 14 人，不断扩大贸易业务规模。

管理方面的人力资源。公司经营规模逐年扩大，从事风险管理的人力资源需要不断提高业务素质、业务能力。“十四五”期间管理方面的人才供给将通过内部培养、外部聘用方式吸引具有专业管理水平的人才，充实管理人才队伍。