2012年公司经营指导思想和重点工作

一、2012年的经营指导思想：以国家宏观政策为导向，以“211”战略为牵引，紧紧围绕“七个调整”， 深化调整主业运作模式、人员结构和薪酬机制，提升招标、物流、进出口贸易运作水平，推进公司“3321”战略目标实现。

二、2012年“六字方针”

2012年是南方科贸“调整、突破、提升”年，通过不断调整，取得各项经营业务突破，实现提升。

调整：就是深入贯彻落实“七个调整”，调整业务模式，调整人力资源结构，调整薪酬机制。

突破：就是深入贯彻公司“3321”战略目标，实现公司主业突破，实现公司各部门工作齐头并进，整体突破。

提升：就是以公司可持续发展、做强做大为目的，实现系统提升。

三、2012年经营目标

销售收入4.23亿元。

利润目标775万元。

招标代理业务招标总额10亿元。

四、重点经营工作

1、在集团公司“211”战略和公司“3321”战略目标牵引下，进一步调整发展思路，寻求突破，实现公司提升。

2、进一步调整业务模式，加大主营业务拓展力度，提升业务运作水平。

3、进一步调整管理结构，提升经营管理水平，确保经营目标的实现。

4、按照集团公司要求，进一步加强三级公司的清理收尾工作。

5、进一步加强地区公司工作，继续保持各地区公司稳定。

6、进一步加强企业文化建设，培育员工的忠诚度和责任感。