全力冲刺目标 努力完成重点业务 研判和思考明年经营工作 提出切实可行的措施

12月12日，公司召开中干会议，本次会议是落实2011年全年总结工作，研判明年的经济形势，贯彻落实公司“3321”发展战略，研讨明年的经营工作，提出切实可行措施的一次重要会议。对于公司全力冲刺经营目标，努力完成重点业务，实现公司有求生存向求发展转变具有重要意义。

公司总经理李谏组织全体中干学习了集团公司河北长安的务实做法和成功经验，并要求全体员工认真学习了河北长安成功做法和河北长安精神。面对全国经济与汽车行业整体严峻的不利形势，河北长安紧紧围绕集团公司“211战略”的总体要求，深度落实“七个调整”，以解放思想为先导，以“管理十招”为武器，以紧贴市场为抓手，以“四讲”活动为载体，勇于突破、敢于创新、善于实践、富于成效，经营思想全面提升，发展方式切实转变，核心竞争力显著增强，党建保障作用充分发挥，基层党组织履职尽责创先进，广大党员立足岗位争优秀，全体员工创造活力竞相迸发，企业发展势头强劲，经济效益逆势上扬。今年1至10月，在产销规模不扩大的前提下，实现销售收入41.42亿元，出口同比增长89%;企业利润同比增长47%;职工人均固定工资增加150元/月、企业交存住房公积金人均增加190元/月，提前一年实现“211战略”第一阶段利润目标。

公司总经理李谏针对明年重点工作，向全体中干提出几个思考问题：一是面对国际、国内经济放缓，经济政策不利于中小型企业的发展，我们如何克服财务费用的增加，企业贷款条件更加严格带给我们的困难;二是面对集团公司的发展和管控架构的变化，针对公司实际，我们如何更好地融入集团主业，得到集团公司的支持;三是在我们由求生存向求发展转变中，如何尽快通过创新、改革、调整，促进公司业务的做大做强;四是在2012年里，如何在经营规模和效益上实现突破。

公司总经理李谏提出，2012年是南方科贸“调整、突破、提升”的一年，要在全体员工中大力宣传。调整，就是深入贯彻“七个调整”，调整业务模式，调整人力资源结构，调整薪酬管理体系。突破，就是贯彻公司“3321”发展战略，实现公司主业突破，实现各部门工作的突破。提升，就是以公司可持续发展、做强做大为目的，全面系统性的提升。

公司总经理李谏强调了公司年终总结的六项工作：

1、做好公司层面的总结工作。

2、做好招标业务的总结工作。

3、做好各部门的总结工作。

4、做好地区公司的总结工作。

5、做好年终决算工作。

6、做好春节前重点客户走访、慰问工作。