本报讯(记者 党宣)11月7日，党组成员、副总经理刘卫东调研财务公司，了解当期经营和下一步工作思路，重点了解全员风险管控和落实穿行测试部署情况，勉励做好风险识别、防范、化解工作，在规范中创新，在创新中规范，恪守依法治企，筑牢高质量发展基础。

要抓好穿行测试成果运用，持续完善公司治理架构和内控管理，建立健全风险识别、防范、化解的制度体系和规范流程，抓好全业务链、全员、全过程的风险管控，提升风险管理能力，筑牢金融风险防线，稳步推进供应链金融业务备案工作，更好服务集团战略和主业发展。

本报讯(记者 党宣)11月6日至7日，党组成员、副总经理董春波调研湖南天雁、上海电控研究所。

天雁要直面汽车零部件淘汰赛，见危抓机，聚焦核心业务,对标国际先进，抓住国六、T4标准切换机遇，不断提升创新体系和过程制造能力,推动品牌向上，提高市场占有率;深入推进精益管理，减“两金”、降成本、提质量;坚守安全环保红线，大力推进智能化、信息化改造。

电控所要筑牢根基，做强灭火抑爆控制系统;围绕基础光电元器件领域国产化主动作为，做精产品;对标国际先进，建立数字化研发体系;强化自我提升，做好“十四五”规划。

发挥自身优势 提升装备信息化自动化水平

本报讯(记者 党宣)11月6日，党组成员、总会计师张登洲调研自动化所公司，了解当期经营和下一步工作重点，肯定“做大做强做优”的发展定位和“推动装备信息化、提升国防制造力”的行业定位，就抓好2019年收官与2020年预算进行指导。

要借助军工科研院所混改试点东风，抓好改革改制，实现跨越发展;充分发挥技术含量高、主营业务符合国家政策要求、契合行业发展方向的优势，聚焦主业强创新，加大科研投入，抓好人才队伍建设，让短板变长，长项变强，加强财务管理，提升财务价值创造能力。

加快从被动适应到主动响应再到技术转变

本报讯(记者 党宣)11月4日至5日，党组成员、副总经理何纪武调研长安工业、建设工业、长江电工，要求在创新能力、创新队伍、创新体系、创新机制上下功夫，形成聚焦作战、聚焦体系、聚焦“信息化、智能化、无人化”的人才队伍和体系布局，加快从被动适应到主动响应再到技术转变。

要补短板、破瓶颈、盯目标，全力冲刺年度任务;提高自动化水平，强化过程控制，推进系统化、集成化发展;做好“十四五”规划，加快从生产型向服务型制造业升级，从产品制造到系统研制跨越;严守底线，扎实做好安全保密保卫工作。